Service d’impartition des activités d’approvisionnement ou de la gestion des stocks
GCRL offre à ses clients un service de gestion opérationnelle des activités stratégiques d’approvisionnement et de gestion des inventaires selon une approche partenariale.
Cette approche se veut être professionnelle, honnête, d’avant-garde et transparente dans les relations avec les partenaires.
Nos offres de services d’intégration des activités d’approvisionnement sont personnalisées en fonction des objectifs spécifiques de chaque entreprise.
La mission du service d’impartition est d’intégrer chez nos clients des ressources spécialisées afin de gérer les inventaires, les prévisions des besoins, le réapprovisionnement, les négociations, les acquisitions et les fournisseurs de façon stratégique
Selon les besoins, notre service d’impartition peut comprendre les éléments suivants :
- Les achats de produits indirects
- Les achats de services
- Tous les achats dans le respect des ententes corporatives
- Le réapprovisionnement
- La gestion des inventaires
- Le travail des magasiniers
Nous utilisons plusieurs stratégies pour aider nos clients à réduire leurs coûts d’acquisition et leurs inventaires dont :
- Sourcing stratégique
- Regroupement des achats pour commodités
- Identification des produits génériques
- Négociation d’ententes à long terme et réduction du nombre de fournisseurs
- Gestion de la consignation
- Gestion des appels d’offres
- Rôle plus actif dans les projets d’amélioration continue
- Formation du personnel et recrutement de nouvelles ressources au besoin
- Amélioration des processus internes d'approvisionnement
- Classification des articles et des fournisseurs
- Mise en place de modèles de gestion des inventaires optimums
- Épuration des données mensuelles
- Mise en place d'outils pour la prévision de la demande
- Optimisation des outils informatiques et des technologies de communication inter-entreprises
Les avantages de notre service d’impartition sont :
- Accès aux meilleures pratiques de classe mondiale
- Une vision stratégique et opérationnelle de la chaîne d’approvisionnement
- Accès à une expertise pointue en gestion des achats et des approvisionnements
- Une équipe sur place renforcie par un personnel expert
- L’utilisation optimale de vos systèmes et la possibilité d’utiliser des outils informatiques de pointe en gestion des approvisionnements
- Un avantage concurrentiel grâce à l’accélération de la mise en place des stratégies de réduction de coûts et la rapidité pour l’introduction des changements
Notre démarche se veut être en interaction avec les besoins de nos clients. Notre équipe s’engage à gérer et à optimiser :
- L’intégration de ressources spécialisées chez nos clients
- Les inventaires
- Les prévisions des besoins
- Le réapprovisionnement
- Les négociations et les acquisitions
- Les fournisseurs
